一、企業(yè)戰(zhàn)略管理

??? 企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定與實施過程。這一過程是將企業(yè)戰(zhàn)略思想具體化的過程。一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略管理首先從企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境的分析入手，明確企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略地位和戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、戰(zhàn)略競爭與競爭戰(zhàn)略

(一)戰(zhàn)略競爭

??? 戰(zhàn)略競爭和競爭戰(zhàn)略并非是語序游戲。戰(zhàn)略競爭是企業(yè)之間從全局、長期和未來出發(fā)而開展的競爭行為。它區(qū)別于企業(yè)之間當(dāng)前的短期競爭。

??? 當(dāng)前的短期競爭往往不會改變整個戰(zhàn)略格局．而戰(zhàn)略競爭則可能在幾年內(nèi)扭轉(zhuǎn)競爭態(tài)勢。戰(zhàn)略競爭的基本要素是：

??? 1．將競爭活動理解為一個完整的動態(tài)系統(tǒng)，認(rèn)識到這個系統(tǒng)是由競爭對手、客戶、資金、人力和其他資源的互動過程所構(gòu)成的。

??? 2．以上述理解為基礎(chǔ)，預(yù)測某一特定的干擾可能給競爭系統(tǒng)帶來的后果，以及如何造就一種穩(wěn)定的動態(tài)均衡模式。

??? 3．隨時都能調(diào)遣后備資源，使這些資源能盡其所能，充分利用。

??? 4．能夠預(yù)測風(fēng)險與收益，并以充分的精確和自信驗證上述資源調(diào)遣決策的正確性。

??? 5．精心策劃、實施上述資源調(diào)遣活動的意愿。

(二)競爭戰(zhàn)略?? ??? ??? ?

??? 在一個充滿競爭的環(huán)境中，能否取得競爭優(yōu)勢是企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。競爭戰(zhàn)賂就是企業(yè)在一個行業(yè)里為尋求一個有利的競爭地位的具體策略選擇。其目的是針對決定產(chǎn)生競爭的各種影響力，建立一個持續(xù)的(長期的)有利可圖的地位。

??? 競爭戰(zhàn)略的選擇涉及兩個基本要素：

??? 1．行業(yè)吸引力

??? 這是從長期盈利能力和決定長期盈利能力的因素看各個行業(yè)所具有的吸引力。常識告訴我們：各個行業(yè)并非提供同等的持續(xù)盈利能力的機(jī)會，一個企業(yè)所屬行業(yè)的內(nèi)在盈利能力是決定這個企業(yè)盈利能力的一個重要因素。

??? 2．相對競爭地位

??? 這是指在一個行業(yè)內(nèi)決定相對競爭地位的因素。在大多數(shù)行業(yè)中，不管其平均盈利能力怎樣，總有一些企業(yè)比其他企業(yè)盈利水平更高。

??? 在選擇競爭戰(zhàn)略時，以上兩個方面必須同時考慮，缺一不可。這就是說，任何一個因素都不足以指導(dǎo)競爭戰(zhàn)略的選擇。例如，在一個非常有吸引力的行業(yè)中，一個企業(yè)如果選擇了(或處于)不利的競爭地位，依然可能無法獲得滿意的利潤；反之亦然。

??? 行業(yè)吸引力和相對競爭地位這兩個因素，并不是靜止不變的。而是隨著時間的推不斷變化的，而且兩者都可以由企業(yè)來加以改變。這正是競爭戰(zhàn)略的選擇具有挑戰(zhàn)性和刺激性的地方。行業(yè)吸引力部分地反映了一個企業(yè)幾乎無法施加影響的那些因素，而競爭戰(zhàn)略則有相當(dāng)可觀的力量增強(qiáng)或削弱一個行業(yè)的競爭力；同時，一個企業(yè)也可以通過對其競爭戰(zhàn)略的選擇，顯著地改善或減弱自己在行業(yè)內(nèi)的地位。因此．競爭戰(zhàn)略不僅是對戰(zhàn)略競爭環(huán)境做出的反應(yīng)，而且是從取得戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的角度主試圖適應(yīng)和改造環(huán)境。

三? 、經(jīng)營業(yè)績評價體系與企業(yè)戰(zhàn)略管理

??? 如上所述，企業(yè)戰(zhàn)略是一個企業(yè)面向未來的、長期的、全局性的謀劃，而戰(zhàn)略管理是—個從戰(zhàn)略制定到實施的過程，因而，企業(yè)必須要有相應(yīng)的制度體系來評價戰(zhàn)略管理的成果和狀態(tài)，進(jìn)而判斷企業(yè)戰(zhàn)略及其管理活動是否達(dá)到了預(yù)期的管理目標(biāo)。為此，從企業(yè)決策管理與決策控制系統(tǒng)的角度看，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價體系，必須與企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)在地聯(lián)系在一起，或說企業(yè)業(yè)績評價體系內(nèi)生于企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)；必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略所涉及到的各個方面設(shè)計業(yè)績指標(biāo)體系；必須能動態(tài)地激勵全體員工為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力；必須具有監(jiān)督反映和引導(dǎo)企業(yè)行為的功能。因此，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價體系應(yīng)當(dāng)是由一個多方面指標(biāo)構(gòu)成的評價體系，即必須是一種均衡的業(yè)績評價體系，而以往的僅側(cè)重于單一財務(wù)方面的評價體系，顯然已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略及其管理的客觀需要。